Tauchlehrer Marko Bertges parkt seinen Transporter vor dem Darmstädter Nordbad, steigt aus und öffnet die Türen zur Ladefläche. Am Eingang des Schwimmbads wartet schon seine Tauchgruppe auf ihn, knapp 20 Frauen und Männer, die das Training am frühen Samstagnachmittag kaum erwarten können. Bevor es aber ins Wasser geht, helfen alle mit, die Ausrüstung auszuladen.

Carina Kühne stapelt ein paar der großen grauen Kisten, in denen Schwimmflossen, Taucherbrillen, Bleigurte und Atemluftflaschen liegen, auf einen Wagen. Sie schiebt ihn in das warme Hallenbad, vorbei an Familien und Sportschwimmern bis zum weiß gekachelten Beckenrand. Sie lädt die schweren Behälter ab, schnauft einmal durch und beginnt, ihren schwarzen Taucheranzug anzuziehen.

Einzigartige Möglichkeiten

Das sieht alles selbstverständlich aus, ist es aber nicht. Carina Kühne hat das Down-Syndrom. Dass die 32-Jährige trotzdem tauchen lernen und schon nach einem Jahr Training den Tauchschein erwerben konnte, ist in Deutschland bisher einzigartig. „Die Wasserflöhe“, so heißt die Truppe, sind eine integrative Tauchgruppe. Seit fast 20 Jahren führen Marko Bertges und andere engagierte Ehrenamtliche Tauchschüler mit und ohne Behinderung an den Wassersport heran.

Dabei geht es, wie immer beim Tauchen, um eine gute Vorbereitung und viel Sorgfalt. Zu Beginn der Übungsstunde teilt Marko Bertges die Teams ein – jeder Mensch mit Handicap bekommt einen eigenen Trainingspartner. Gemeinsam achten alle darauf, dass das Tauchjacket – die Weste, an der die Atemluftflasche befestigt ist – perfekt sitzt, die Atemluftflasche funktioniert und die Taucherbrille dicht ist. Sandra Zechiel, die an diesem Samstag Carina Kühne unterstützt, ist schon im Wasser. „Bist du bereit?“, fragt die junge Frau. Carina Kühne nickt, legt Daumen und Zeigefinger aneinander und spreizt die übrigen Finger ab – das Tauchzeichen für O.K. Dann lässt sie sich mit einer Rolle rückwärts ins Becken gleiten.

„Tauchen ist ein Partnersport, im Wasser sind wir alle gleich“, beschreibt Marko Bertges das Besondere am Training der integrativen Gruppe. „Die Unterschiede zwischen Menschen mit und ohne Behinderung verschwinden dabei. Alle haben einfach Spaß.“ Die Partnerschaftlichkeit, das gemeinsame Erleben und der gelebte Inklusionsgedanke sind die Hauptbestandteile dieses einmaligen Konzepts, mit dem der Verein für Sport und Gesundheit (VSG), zu dem „Die Wasserflöhe“ gehören, im Jahr 2016 beim Wettbewerb „Sterne des Sports“ (siehe hier) den zweiten Platz auf Bundesebene erreichte. „Es ist immer wieder toll, zu sehen, mit wie viel Spaß und Begeisterung alle trainieren“, sagt Jörg Lindemann, Vorstand der Volksbank Darmstadt-Südhessen. Er hat Bertges und seine Tauchschüler auf dem Weg zu diesem Erfolg begleitet. Aus mehr als 20 Bewerbungen aus der Region Darmstadt-Südhessen wählte er gemeinsam mit einer Jury das Projekt des VSG aus und vergab den „Stern des Sports in Bronze“ und ein Preisgeld von 1.500 Euro.

Auch Carina Kühne fuhr mit nach Berlin und freute sich riesig über die Auszeichnung. Denn bevor sie im Jahr 2010 die „Wasserflöhe“ entdeckte, konnte sie vom Tauchen nur träumen. „Mein Bruder ist begeisterter Hobbytaucher und hat immer tolle Fotos gezeigt“, erzählt sie. „Ich war oft neidisch auf ihn.“ Nachdem sie selbst den Tauchschein gemacht hatte, reiste sie mit ihrer Familie, Marko Bertges und anderen Mitgliedern ihres Vereins nach Ägypten. „Es war einfach toll, im Roten Meer zu tauchen“, schwärmt sie. „Ich habe Blaupunktrochen, Stechrochen, Schildkröten und Muränen gesehen.“ Und auch wenn im Nordbad die Fische fehlen, genießt Carina Kühne das Training dort jedes Mal: „Schwerelos sein, nichts hören und nur genießen, das ist ein wunderschönes Gefühl.“

Ihre Partnerin Sandra Zechiel ist aus dem gut 40 Kilometer entfernten Bad Soden zur Übungsstunde angereist. Auch in ihrem Heimatort ist die 34-Jährige Mitglied in einem Tauchverein und trainiert dort Kinder. Die Arbeit der integrativen Gruppe hatte sie schon ein paar Jahre lang verfolgt, Anfang 2017 schloss sie sich als ehrenamtliche Tauchbegleiterin an.

Unterwasserpuzzle

Im Nordbad üben die Teams nicht nur den richtigen Umgang mit Jacket und Atemluftflasche. Unter Wasser setzen die Tauchschüler auch gemeinsam ein Puzzle zusammen, das fertige Bild zeigt einen Clownfisch. „Das macht nicht nur Spaß, sondern ist auch gut für die Koordination“, erklärt Marko Bertges. Der Tauchlehrer stieß im Jahr 2000 – ein Jahr nach der Gründung – zu den „Wasserflöhen“ und leitet die Gruppe seitdem. Inzwischen ist sie auf mehr als 30 Mitglieder gewachsen, die aus dem ganzen Rhein-Main-Gebiet zum Training pendeln. Mitmachen kann jeder, solange nicht medizinische Gründe dagegen sprechen. Auch ein Rollstuhlfahrer hat schon den Tauchschein gemacht.

„Menschen mit Behinderung gehen mit weniger Angst an den Tauchsport heran. Sie denken nicht so viel nach, sondern haben einfach Freude an der Bewegung im Wasser“, stellt der Vorsitzende immer wieder fest. „Wir müssen sie manchmal bremsen, während wir Menschen ohne Behinderung eher ermutigen müssen, etwas auszuprobieren.“ Diese Erfahrung hat auch Jörg Lindemann gemacht. „Ich habe vor gut 20 Jahren einen Tauchschein gemacht und bin seitdem nie wieder getaucht“, erzählt der Volksbank-Vorstand. „Ich fand es unter Wasser immer sehr anstrengend. Nicht nur körperlich, sondern vor allem auch psychisch war es für mich eine große Herausforderung, so abhängig von der Sauerstoffflasche zu sein. Es fasziniert mich, wie leicht das Tauchen den Schülern hier fällt.“

17 Männer und Frauen stehen an diesem sonnigen Nachmittag in einer Linie am Rande des mit feinem Kies bedeckten Platzes. Ganz links hat sich Ralph Jensen postiert. Der 67-Jährige im gestreiften Polohemd schaut die Reihe entlang. „Alle fertig?“, ruft er, „Ja“, ertönt es unisono aus der Reihe. „Dann auf drei“, sagt Jensen und zählt an: „Eins, zwei, drei“, ertönt es im melodischen nordfriesischen Platt – und die Sportlerinnen und Sportler werfen im halbhohen Bogen ihre silbernen Kugeln in Richtung des kleinen, roten Balls. Anschließend gehen die Seniorinnen und Senioren – der älteste ist 83 Jahre alt – nachschauen, wer am nächsten dranliegt. Die besten vier spielen zusammen die nächste Runde, die nächstbesten ebenso und so ist der erste Schritt für den heutigen Boule-Nachmittag getan.

Ralph Jensen macht seit zwei Jahren beim Sport mit den schweren Metallkugeln mit. „Früher habe ich von der Jugend an bis zur 1. Mannschaft hier Fußball gespielt, bin Trainer gewesen und habe mich im Vorstand engagiert. Mit dem Kicken ging es irgendwann nicht mehr, weil ich mich verletzt hatte – seitdem habe ich mich mit Laufen fit gehalten.“ Das französische Spiel ist für ihn die Rückkehr in den aktiven Sport in seinem Verein SV Blau-Weiß Löwenstedt, in den er in dessen Gründungsjahr 1964 eingetreten ist. Mit ihm dabei ist auch Tilla Reimers. Die 74-Jährige ist ebenfalls seit 49 Jahren Mitglied im Verein, in dem sie über 25 Jahre lang jedes Jahr das Sportabzeichen gemacht hat und immer noch in der Gymnastiktruppe aktiv ist. „Für mich ist Boule sehr schön, weil man auf der einen Seite zwei Stunden an der frischen Luft ist und gleichzeitig im Wettbewerb mit anderen steht. Auf der anderen Seite treffe ich hier viele Leute, die ich schon lange kenne – und das macht riesigen Spaß.“

Hoher Mitgliederzuwachs

Die beiden Senioren sind Teil einer der neuesten Sparten des Sportvereins SV Blau-Weiß Löwenstedt, der seine Mitgliederzahl in den vergangenen zwei Jahren um mehr als 10 Prozent gesteigert hat. Hauptgrund dafür ist ein ganz besonderes Konzept, das der Verein in den vergangenen Jahren angestoßen hat: das Vierdörferprojekt, in dem sich die benachbarten Gemeinden Haselund, Norstedt, Sollwitt und Löwenstedt zusammengeschlossen haben, um gemeinsam sportliche und kulturelle Angebote in der Region möglich zu machen. Angestoßen wurde das Projekt schon vor zehn Jahren. „Damals haben sich Vertreter der benachbarten Gemeinden zusammengesetzt, um ein Riesenproblem anzugehen: Durch den demografischen Wandel, die Urbanisierung und andere Faktoren bedingt, standen und stehen viele kleine Gemeinden vor großen Herausforderungen“, erzählt Sven Jensen, der federführend hinter der Idee steckt. Der Vorsitzende des SV Blau-Weiß Löwenstedt, der seit seinem 18. Lebensjahr im Vorstand mitarbeitet, gewann mit seinen Mitstreitern den „Stern des Sports“ in Silber.

„Durch den demografischen Wandel, die Urbanisierung und andere Faktoren bedingt, standen und stehen viele kleine Gemeinden vor großen Herausforderungen.“Sven Jensen

Nicht jeder kann mehr alles anbieten, das stand nicht zur Debatte. Gemeinsam beschlossen die Gemeinden daher, enger zusammenzuarbeiten, um die Zukunft für alle zu sichern. 2013 folgte der offizielle Startschuss, indem die Dörfer eine „Gemeinde- übergreifende Entwicklungsstudie“ entwickelten und so ihre Problemfelder definieren konnten. Ein Teil davon war der für die ländliche Region so wichtige Bereich des Sports. Die Gemeinden fragten die Bürger zum Beispiel danach, welchen Sport sie machten, ob sie Mitglieder in Vereinen sind und welche Sportangebote sie gerne nutzen möchten. „Wir haben gelernt, dass wir unsere Angebote viel öffentlicher machen müssen, um mehr Menschen zu erreichen“, sagt Sven Jensen. Gleichzeitig gab es viele Anregungen, zum Beispiel zu neuen Sportarten. Dazu gehörten eben das Boulespiel oder Smovey, eine moderne Form des Walkings, bei der statt der Stöcke zwei Ringe benutzt werden. Ebenso äußerten die Bürger Wünsche nach früheren oder späteren Zeiten der Sportangebote, je nach Lebensphase, oder erhofften sich einen Ausbau zum Beispiel des Kinderturnens.

Rawad schwingt sich an einem Trapez von einer Holzbank zur nächsten, hüpft herunter und rennt, so schnell er kann, zur nächsten Station. Jetzt ist Lenny dran, auch er meistert die Aufgabe locker und flitzt ebenso flott um die Ecke. Nach einem kurzen Sprint springt er auf ein Trampolin und landet auf einer dicken weichen Matte. Er macht direkt eine Rolle vorwärts – und weiter geht’s. Die sieben Dritt- und Viertklässler hören gar nicht auf, sich zu bewegen, so viel Spaß macht es ihnen.

Jasmin Behrend steht am Rand und feuert die Jungs an. „Super, Rawad, das ist sehr gut!“, ruft die 18-jährige ehemalige Realschülerin, die eine Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenschwester machen möchte. Momentan absolviert sie ein Freiwilliges Soziales Jahr, weshalb sie heute auch in der Turnhalle der Grundschule Moritzberg in Hildesheim die Jungsgruppe animiert. Sie engagiert sich für ihren Heimatverein Eintracht Hildesheim 1861, dessen grüne Trainingsjacke sie trägt. Dreimal in der Woche ist sie hier, um zwischen 13 und 15 Uhr neben einer Koch- auch die Leichtathletik-AG zu leiten. „Wir führen die Kinder hier langsam an das Laufen, Springen oder Werfen heran, damit sie sich neben dem Lernen bewegen und vielleicht auch Spaß an einer Sportart bekommen.“

„Menschen erreichen und begeistern ist unsere Aufgabe.“Clemens Löcke

AGs bieten viele Schulen an, das ist nichts Ungewöhnliches. Was die Grundschule Moritzberg allerdings gemeinsam mit Eintracht Hildesheim auf die Beine gestellt hat, geht weit darüber hinaus. An der Gelben Schule – sie wird wegen des Anstrichs des imposanten Gebäudes aus dem Jahr 1900 so genannt – besuchen 160 der 300 Schulkinder den Ganztagszweig. Für die Schule ist das Engagement des Vereins ein Glücksfall, sagt Friederike Hoff-Elfers. Eine Ganztagsbetreuung gibt es in Hildesheim seit dem Jahr 2011. „Damals haben drei Schulen – darunter waren wir – damit angefangen. Wir hatten damals 340 Schulkinder, von denen 50 auch nach dem Unterricht hierbleiben wollten“, erzählt die Schulleiterin. Es stellte sich die Frage, wie das Ganze organisiert werden könnte. Die Schule richtete AGs ein, die zunächst an vier, dann an drei Tagen angeboten wurden. „Wir haben vor allem auf Kollegen und Ehrenamtliche gesetzt.“ Das Interesse der Eltern wurde immer größer, es war aber klar, dass das Modell wie bisher nicht mehr funktionieren würde – sowohl von der Organisationsstruktur her als auch von den Kräften, die die Betreuung übernehmen konnten.

Für jede Schule ist ein Stützpunktleiter verantwortlich. An der Gelben Schule ist das Florian Gems. Der 28-Jährige hat ebenfalls ein Freiwilliges Soziales Jahr beim Verein absolviert und danach dort eine Ausbildung zum Sport- und Fitnesskaufmann gemacht. Die Hälfte seines Jobs verbringt er im Verein, die andere an der Schule. Hier leitet er das Team, teilt Schichten ein, springt auch selbst einmal ein, wenn Not am Mann ist, weil ein Betreuer zum Beispiel krankheitsbedingt ausfällt. „Wir decken so die Zeit nach der Schule bis 17.30 Uhr ab und haben sogar eine Ferienbetreuung von 8 bis 16 Uhr für die Ganztagskinder eingerichtet.“ Für ihn ist entscheidend, dass es einen festen Partner wie seinen Verein gibt, damit ein solches Vorhaben gelingt. „Das Wichtigste ist die Verlässlichkeit. Die Eltern müssen davon ausgehen können, dass ihre Kinder in guten Händen sind und dabei auch noch etwas machen können, das weit über die bloße Verwahrung hinausgeht.“ In jedem Schulhalbjahr überarbeitet Gems mit seinem Team daher auch die Angebote. „Da fallen auch mal AGs weg, weil sie nicht so gut angenommen werden und wir nehmen zum Beispiel Trendsportarten dazu.“

„Die wollen nicht nur viel. Die machen auch viel – sie sind ein Leuchtturm gesamt­gesellschaft­licher Verantwortung.“Holger Gröbitz

Mit dem Konzept der Ganztagsbetreuung hat der Verein den Wettbewerb „Großer Stern des Sports“ in Gold (siehe auch hier) gewonnen, den die Volksbanken und Raiffeisenbanken gemeinsam mit dem Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) ausloben. Begleitet wurde Eintracht Hildesheim auf dem Weg über die Lokal- und Landes- bis hin zur Bundesebene von der Volksbank Hildesheimer Börde. „Wir freuen uns sehr, dass wir gemeinsam den Preis in unsere Stadt holen konnten“, sagt Holger Gröbitz. „Der Verein ist sehr gut aufgestellt und arbeitet professionell. Und die Ideen, die daraus entstehen, sind zukunftsgerichtet. Die wollen nicht nur viel. Die machen auch viel – sie sind ein Leuchtturm gesamtgesellschaftlicher Verantwortung“, sagt der Generalbevollmächtigte Vorstandsassistent begeistert.

„Die Hände höher an den Kopf“, ruft Hussein Ismail. „Noch höher, ja, so ist gut.“ Er geht einen Schritt zur Seite, schaut aus einem etwas anderen Winkel auf Hamed Nazari, der sich gerade ganz nah vor seinem Sparringspartner aufgestellt hat. „Achte drauf, die Hände müssen oben sein – und dann eine Kombination: „Rechts, rechts, ducken, links!““, ruft der Boxtrainer, während er selbst zwei, drei Trippelschritte am Rand des Rings macht. Der 23-jährige Kämpfer in schwarzer kurzer Hose und Kapuzenjacke hört gut zu. Er schlägt mit der rechten Faust zweimal auf die Deckung des Gegners, dann mit der linken auf dessen Bauch. Eine laute Sirene ertönt, die drei Minuten Sparring sind vorbei. Hamed Nazari umarmt seinen Gegner kurz, nimmt den Kopfschutz ab und fängt direkt an, mit dem anderen Boxer zu reden. Die beiden geben sich gegenseitig Tipps, wie sie beim nächsten Mal ein wenig besser auf die Schläge des anderen reagieren können.

Kostenloses Training

Hamed Nazari ist einer von Dutzenden von Flüchtlingen, die seit dem Herbst 2015 kostenlos im Boxclub Hanseat trainieren, in einer alten Schulturnhalle, die eine Parallelstraße entfernt von Hamburgs berühmt-berüchtigter Reeperbahn liegt. Der Verein, der rund 80 Mitglieder hat und schon mehrere Deutsche Meister und sogar Europa- und Weltmeisterschaftsteilnehmer im Jugendbereich stellte, hat sich mit seinem Flüchtlingsprojekt „Durchboxen und ankommen“ einer ganz anderen Aufgabe gewidmet. Wobei, so unterschiedlich ist sie gar nicht. „Wir haben immer schon sehr viel Wert auch auf die sozialen Aspekte gelegt“, sagt Hussein Ismail, der den seit den 1980er-Jahren bestehenden und kurzfristig aufgelösten Verein im Jahr 1993 mit sechs Mitstreitern wiederbelebte. Die Flüchtlingsarbeit war aber auch für den gebürtigen Iraker, der selbst 1979 aus seiner Heimatstadt Bagdad fliehen musste, eine ganz neue Erfahrung. „Wir haben mit einem Startkapital von 2.000 Euro angefangen, das wir vom Bezirksamt Hamburg-Mitte bekommen hatten. Damit haben wir die ersten Boxhandschuhe gekauft – wir wollten den Flüchtlingen ja nicht die alte, tausendmal gebrauchte Ausrüstung zumuten.“

Das Projekt wurde größer, die Kosten stiegen. Gemeinsam mit einigen motivierten Mitstreitern begab sich Ismail auf Werbetour. Er sprach mit offiziellen Stellen wie dem Hamburger Sportbund und mit vielen Firmen, bis die ersten Sponsoren und Unterstützer wie Jan-Philipp Kalla, Fußballprofi beim FC St. Pauli, Boxerin Susi Kentikian, Boxtrainer Ulli Wegner oder Theatermacher Corny Littmann mitmachten, für den Verein warben oder selbst Geld gaben. Zu den Unterstützern gehört auch die Hamburger Volksbank (Interview mit Vorstandssprecher Dr. Reiner Brüggestrat hier), mit der der Verein gemeinsam beim Wettbewerb Sterne des Sports auf Landesebene gewonnen hat.

„Der Sport ist wirklich jedem zu empfehlen, der zu viel Energie hat.“Dalia Shaban

Für Hussein Ismail, der mit seinem Team manchmal auch bei der Wohnungssuche oder bei Formalitäten hilft, bestätigen solche Aussagen den Sinn seiner Arbeit. „Wir haben teilweise Jungs aus Unterkünften in Bergedorf, Farmsen oder Pinneberg, die insgesamt zwei Stunden mit Bahn und Bus an- und abreisen, nur um zum Training zu kommen. Die haben richtig viel Motivation und das wollen wir hier ja auch vermitteln.“ Disziplin, Pünktlichkeit, Fairness gegenüber den Mitsportlern und auch den Gegnern sind Tugenden, auf die Hussein setzt. „Außerdem steigert der Sport enorm das Selbstbewusstsein und fördert den Aggressionsabbau.“

Angebote für Mädchen und junge Frauen

Beim BC Hanseat gilt das auch für Mädchen und junge Frauen, wie in der Halle nebenan zu sehen ist. Dort bearbeitet Dalia Shaban gerade einen Boxsack, der von der Decke hängt. Mit Links-rechts-links-Kombinationen schlägt sie konzentriert auf das schwere Sportgerät ein. Der Schweiß lässt ihre schwarzen Haare an Kopf und Nacken kleben, auch ihre weiße Trainingsjacke ist schon durchtränkt.

Ihre Geschichte hat Parallelen zu der von Hamed Nazari. Mit ihrer Mutter und den Geschwistern flüchtete sie aus dem Gazastreifen über zig Stationen zum Beispiel in Ägypten, Jordanien, Rumänien und Dänemark nach Hamburg. Ihre Chancen stehen allerdings deutlich besser als die des jungen Mannes. „Menschen aus Palästina können meistens bleiben“, sagt die perfekt deutsch sprechende Sportlerin, die erst seit zwei Jahren in Hamburg lebt, in einer kurzen Trainingspause.

„Die Vielfalt lässt uns immer wieder in neue Bereiche vordringen.“Dr. Reiner Brüggestrat ist seit dem Jahr 2002 Vorstandssprecher der Hamburger Volksbank. Im Kurrzinterview erklärt er, warum sich die Bank so intensiv mit dem Thema Sportsponsoring auseinandersetzt und wie es sich in den vergangenen Jahren verändert hat.

Herr Brüggestrat, was bedeutet ein Verein wie der BC Hanseat für Sie?

Er steht stellvertretend für alle kleinen Vereine, die mit viel Engagement und Motivation etwas für die Menschen in der Region erreichen wollen. Wobei das beim BC Hanseat vielleicht noch einmal etwas Besonderes ist: Der Verein engagiert sich mit sehr viel Herzblut in einem Flüchtlingsprojekt, aktiviert damit auch größere Teile der Bürgerschaft und Kulturszene – und ist gleichzeitig seit Jahren auch im Jugendspitzensport erfolgreich.

Sie sprechen den Spitzensport an: Von außen betrachtet haben Sie in den vergangenen Jahren Ihre Sponsoring-Aktivitäten vom Profi- in den Breitensport verlagert. Wie ist es dazu gekommen?

Das stimmt nur so halb (lacht). Unser Ansatz war immer ganzheitlich. Zunächst einmal zum Spitzensport: Wir haben seit dem Jahr 2003 das Eishockey-Team der Hamburg Freezers unterstützt und seit dem Jahr 2009 mit dem Champions-League-Sieger HSV Handball zusammengearbeitet. Beide Vereine haben sich aus unterschiedlichen Gründen aus dem Profisport zurückgezogen – und damit sind auch wir nicht mehr im Spitzensport tätig. Aber: Wir haben in der ganzen Zeit unseres Engagements etwas Nachhaltiges aufgebaut.

Was meinen Sie damit?

Bleiben wir bei den beiden Sportarten. Wir sind im Rahmen des Sponsorings im Jahr 2008 als Namensgeber der Volksbank Arena eingestiegen und haben uns bei deren Realisierung stark engagiert. Beide Profiteams haben dort Trainings absolviert. Wir haben aber schon damals viel mehr gemacht – und davon ist auch nach dem Aus des Profisports viel übrig geblieben. Wir unterstützen zum Beispiel die Jugendarbeit und die 1. Mannschaft des Handball Sport Vereins Hamburg, die in der 3. Liga spielt, weiterhin sehr intensiv. In der Volksbank Arena trainieren zig Mannschaften, dort findet Schulsport statt und in der Eishalle lernen Hunderte Kinder und Jugendliche das Schlittschuhlaufen. Außerdem finden dort regelmäßig Eishockey- und Handball-Camps statt. Der parallele Aufbau des Breitensports hat sich also bezahlt gemacht.

Der Himmel ist nur noch tiefblau in Rieden, während es auf dem Sportplatz des 1. FC fast taghell ist. Das Flutlicht an der Jahnstraße leuchtet das Training der 1. Mannschaft bis in die hinterste Ecke perfekt aus, mit einer Lichtleistung, die es im bayerischen Amateurfußball bis zum Jahr 2015 noch nicht gab – und mit einer Stromeinsparung von mindestens 55 Prozent im Vergleich zu üblichen Anlagen. Mittlerweile haben mehrere andere Vereine nachgezogen, sich vom 1. FC Rieden beraten lassen und vergleichbare lichtstarke und zugleich stromsparende LED-Flutlichtanlagen aufbauen lassen. Ein weiterer Vorteil: Die neuen Leuchten müssen weitaus seltener ausgetauscht werden.

„Wir schauen, wer was kann, und dann machen alle mit.“Richard Weigert

Beeindruckende Zahlen

Der 870 Mitglieder starke Verein, der rund 70 Kilometer Luftlinie östlich von Nürnberg zu Hause ist, ist aber nicht nur bei der Beleuchtung des Fußballplatzes ein Vorreiter. Der Umgang mit Energie ist hier ein ganz besonderer, erklärt Richard Weigert. „Wir haben uns vor allem aus zwei Gründen mit dem Thema beschäftigt. Zunächst einmal geht es uns um die Umwelt. Jeder bei uns im Vorstand hat Kinder und macht sich Gedanken, was die Zukunft bringen wird“, sagt der Ehrenamtsbeauftragte, der bis 2014 das Amt des Kassierers innehatte. „Gleichzeitig sind in den vergangenen Jahren die Energiepreise stark gestiegen. Als Verein müssen wir darauf achten, wie wir die Beiträge der Mitglieder verwenden – und hier haben wir natürlich recht hohe Kosten, bei denen wir uns erhofft haben, auf Dauer etwas verändern zu können.“

Die Zahlen sind beeindruckend: In den vergangenen zehn Jahren hat der Verein 250.000 Euro für neue Technologien wie eine Photovoltaik-Anlage, eine elektronische Hackschnitzelheizanlage, Pelletöfen, programmierbare Thermostate, energiesparende Pumpen, gut isolierte Warmwasserleitungen und eben das neue Flutlicht (2015) investiert – außerdem wurden viele kleine Projekte umgesetzt: Zum Beispiel wurden sämtliche Leuchten im Sportheim, in denen bisher Energiesparlampen für Helligkeit sorgten, auf LED-Technik umgestellt, die Stand-by-Funktionen an Elektrogeräten ausgeschaltet oder energieeffiziente Kühlgeräte gekauft. Dass sich all das lohnt, rechnet Weigert schnell vor. Zwei Beispiele: Das Flutlicht wird sich in fünf bis sieben Jahren amortisieren, die Heizung wahrscheinlich noch früher.

Für den 1. FC Rieden gab es einen weiteren Grund, zu investieren. Die Mitgliederzahl ist seit 2011 um mehr als 10 Prozent gestiegen. „Wir haben viele neue Kursangebote vor allem für Kinder, aber auch Sportarten wie Taekwondo, Street- und Latinodance oder Zumba und Pilates im Programm“, erzählt Weigert. Die Mehrzweckhalle der Gemeinde, in der diese zuvor stattfanden, hatte ihre Kapazitätsgrenze erreicht. Die Kurse werden nun im Saal des eigenen Sportheims abgehalten, für das deswegen natürlich mehr Strom- und Heizkosten anfallen. „Es lohnte sich daher umso mehr, Geld in unsere energetischen Anlagen zu stecken, um in naher Zukunft davon auch kostenseitig zu profitieren.“

„Wir arbeiten alle gemeinsam daran, den Landkreis möglichst nachhaltig zu machen.“Michael Doblinger

Neue Projekte hat der Verein ebenfalls schon geplant. „Wir wollen eine E-Tankstelle für Elektrobikes oder Elektroautos angehen und führen dazu schon Gespräche mit unserem Energieversorger vor Ort“, sagt Weigert. Der Ansatz, sich Partner zu suchen, ist für den 1. FC Rieden Alltagsgeschäft. Für die Finanzierung der Photovoltaikanlage in Höhe von 120.000 Euro etwa arbeitete der Club mit der Raiffeisenbank Unteres Vilstal zusammen. „Wir haben da unsere Konten von Beginn an. Unser ehemaliger Kassierer, der sich auf dem Posten 30 Jahre engagiert hatte, war dort Zweigstellenleiter.“

Die enge Verbindung hebt auch Dr. Michael Doblinger hervor. „Der 1. FC Rieden ist der größte Sportverein im Ort und richtet sich an alle Menschen, ob jung oder alt. Deswegen unterstützen wir ihn auch schon seit Jahrzehnten“, sagt der Vorstand der Bank, die allein 30.000 Euro aus dem Gewinnsparen für Sponsoring einsetzt. „Wir fördern damit sehr zielgerichtet und möglichst gerecht – wir haben schließlich rund 140 Organisationen und Institutionen in Vilstal. Da schauen wir genau hin und verfahren nicht nach dem Gießkannenprinzip.“

Herr Brinkmann, wie schnell laufen Sie den Marathon?

Meine Bestzeit liegt bei 3:02:07 Stunden. Das war gar nicht so schlecht, liegt allerdings schon fast 30 Jahre zurück (lacht). Ich laufe heute nur noch kürzere Strecken bis 20 Kilometer, das reicht mir.

Die Marathonleidenschaft hat Sie aber nicht losgelassen. Sie sind nun schon seit dem Jahr 2002 für den Volksbank-Münster-Marathon verantwortlich. Hätten Sie gedacht, dass sie nun schon im 16. Jahr wieder mehrere Tausend Läufer in die Stadt locken?

Nein, damals haben wir uns vorgestellt, dass wir das nur ein paar Mal machen. Da wussten wir noch nicht, dass Münster so eine marathonbegeisterte Stadt ist.

Was heißt das?

Wir hatten eine lange Startphase. Ich hatte für meinen Verein SV Teuto Riesenbeck – knapp 40 Kilometer vor den Toren Münsters – schon länger einen Triathlon und die sogenannten Riesenbecker Sixdays organisiert, bei denen die Läufer in sechs Tagen 140 Kilometer abspulen. Mitte der 1990er-Jahre haben mich dann Läufer in Münster angesprochen, warum es hier nicht eine größere Laufveranstaltung gebe und ob ich nicht so etwas organisieren könne. Ich gab die Idee als Öffentlichkeitsmaßnahme an den Vorstand weiter, der mir im Jahr 2000 grünes Licht für die Organisation einer solchen Veranstaltung gab – der Volksbank-Münster-Marathon war geboren.

Was heißt das? Was ist für Sie das Besondere am Volksbank-Münster-Marathon?

Die Atmosphäre ist ziemlich einzigartig. Die Teilnehmer laufen ja am münsterschen Schloss los, durch die Stadt und dann eine ganze Weile durch die wunderschöne, landwirtschaftlich geprägte Gegend rund um Münster. Sie kommen am Ende auf dem Prinzipalmarkt an, vorbei am Rathaus, in dem der Westfälische Friede geschlossen wurde, und laufen über das Kopfsteinpflaster an einer begeisterten Menge vorbei. Davon schwärmen alle Läufer. Wir haben außerdem sogenannte Power Points eingerichtet, um die Zuschauer – und natürlich auch die Läufer – zu unterhalten und zu motivieren. Dazu gehören zum Beispiel ein Afrika-Point mit Tieren und afrikanischen Landschaftsszenerien, mehrere Stelzenlauftheater oder Bühnen, auf denen Bands spielen. Insgesamt sind rund 300 Künstler beteiligt.

Umso mehr benötigen Sie eine sichere Finanzierung des Ganzen. Wie setzt sich diese zusammen?

Unsere Bank ist der Initiator und Titelsponsor des Events. Daneben akquirieren wir rund 20 Unternehmen, die sich finanziell einbringen. Auf diese Weise erreichen wir auch, dass wir das Startgeld für die Läufer bei 50 Euro (in der ersten Anmeldestufe) halten können, was für vergleichbare Läufe recht günstig ist. Was für uns besonders wichtig ist: Wir haben auch viele Partner aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe dabei, zum Beispiel die DZ BANK, die Fiducia & GAD IT AG oder auch die WL BANK sowie auch AGRAVIS.

Warum engagiert sich Ihre Bank überhaupt so intensiv für die Veranstaltung?

Wir sind dadurch sehr präsent in der Region und das über einen längeren Zeitraum, sowohl im Stadtbild, bei den vielen Zuschauern, den Läufern und natürlich auch in den Medien. Für uns passt das vor allem deswegen so gut, weil der Marathon unseren Zielen und Wertvorstellungen entspricht. Bei einem solchen Lauf gibt es nur Sieger, weil jeder, der teil und damit die Strapazen und das Training auf sich nimmt, sowieso ein Gewinner ist. Das gefällt uns gut. Wir haben außerdem neben dem großen Lauf eine ganze Reihe anderer sportlicher Läufe, mit denen wir etwas für die Gemeinschaft und die Region tun. Beim Staffellauf teilen sich zum Beispiel jeweils vier Läufer die Strecke, was das Erlebnis für viel mehr Sportler möglich macht. Wir bieten darüber hinaus einen Kindermarathon über 1,5 Kilometer, an dem 300 Mädchen und Jungen teilnehmen, einen Studenten-Cup, einen Gesundheitslauf oder einen Charity-Lauf, die allesamt auch auf dem Prinzipalmarkt enden. Wir erreichen damit eine wirklich große Breite an Zielgruppen, denen wir ein tolles sportliches Erlebnis verschaffen.

„Jedes Jahr sorgt der Lauf dafür, dass ich über mich hinauswachsen kann.“

„Ich habe meinen ersten Marathon im Jahr 1996 absolviert – und seitdem war ich siebenmal in der Staffel beim Volksbank-Münster-Marathon dabei. Mich begeistert die Atmosphäre, gerade auch in den Vororten, wo mein Streckenabschnitt liegt. Besonders schön ist, wenn überraschend Freunde oder Bekannte am Rand stehen und einen anfeuern. Das gibt mir noch mal den Extraschub.“

Beate Gemüth

Service-Mitarbeiterin in der mobilen Filiale

„Die Faszination des Volksbank-Münster-Marathons macht für mich die Strecke aus. Man bekommt Gänsehaut, wenn man den Prinzipalmarkt sieht, aber ebenso toll finde ich es, durch die Wohngebiete zu laufen, wo oft Anwohner vor ihren Häusern stehen und uns anfeuern. Das erzeugt ein tolles Gemeinschaftsgefühl.“

Steffi Peters

Service-Mitarbeiterin

„In meiner Freizeit laufe ich eigentlich nur, um mich für mein Hobby Fußball fit zu halten. Der Volksbank-Münster-Marathon ist wegen der einzigartigen Stimmung und des tollen Rahmenprogramms aber so faszinierend und mitreißend, dass ich einfach ein Teil davon sein möchte. Jedes Jahr wieder sorgt der Lauf dafür, dass ich über mich hinauswachsen kann.“

Kathrin Pels

Vertriebsunterstützung

Wenn am Sonntagabend die VR Classics in Neumünster beendet sind, haben die Organisatoren des international renommierten Reitturniers vier volle Tage mit rund 30 Veranstaltungen hinter sich. Rund 38.000 Menschen haben dann in den Holstenhallen von 1939, die in den vergangenen Jahrzehnten modern saniert und erweitert wurden, höchst unterschiedliche Dressur- und Springwettkämpfe gesehen, Zehntausende das Public Viewing oder die zeitgleich stattfindende Reitmesse besucht, auf der 85 Aussteller vertreten sind. Seit 25 Jahren sponsern die Volks- und Raiffeisenbanken der Region, allen voran die VR Bank Neumünster, das Turnier, das zu den wichtigsten der Szene gehört – im Spitzen- und im Breitensport.

Pferdeverrückt

Warum die VR Bank Neumünster sich hier so stark engagiert, ist für Dr. Rainer Bouss eigentlich gar keine Frage wert. „Wir leben in einer der pferdeverrücktesten Regionen Deutschlands. In Schleswig-Holstein kommen auf 1.000 Einwohner 33 Pferde – das ist der absolute Spitzenwert in Deutschland“, beschreibt der Vorstand der Bank die Dimensionen. „Ich schätze, dass rund ein Viertel unserer Kunden und Mitglieder etwas mit dem Thema zu tun hat. Deswegen sind die VR Classics ein absoluter Glücksgriff, uns für etwas engagieren zu können, was so gut zu uns passt.“ Auch sein Vorstandskollege Dirk Dejewski findet die Kombination von Bank und Turnier perfekt. „Wir zielen immer darauf ab, etwas Bodenständiges zu machen. Wir sind als Sponsor seit 1992 dabei – und ich fand dieses Engagement schon immer gut“, sagt der 45-Jährige, der seit seiner Lehre als Bankkaufmann bei der VR Bank Neumünster arbeitet und die komplette Zeit des Sponsorings miterlebt hat. Die Zusammenarbeit, das betont Dejewski, dauert aber schon viel länger als ein Vierteljahrhundert. Auch vorher gab es schon enge Kontakte zum Wettbewerb, der 1951 zum ersten Mal stattfand. Der ehemalige Aufsichtsratsvorsitzende der Bank, August Christian Horn, hatte das Turnier 40 Jahre lang organisiert, bevor er diese Arbeit an das Unternehmen des ehemaligen Weltklassereiters Paul Schockemöhle abgab.

20 Nationen, 250.000 Euro Preisgeld

Für die beiden Vorstände sind die VR Classics, an denen Teilnehmer aus 20 Nationen um insgesamt rund 270.000 Euro Preisgeld reiten, aus mehreren Gründen nicht mehr aus dem Veranstaltungskalender der Stadt wegzudenken. „Wir kommen über die vier Tage mit jedem in Neumünster ins Gespräch. Das Thema ,Pferde’ verbindet uns mit den Menschen“, sagt Rainer Bouss. Dabei geht es aber nicht nur um die Kunden. Die Stadt und das Umland profitieren von Hunderten von Hotelbuchungen ebenso wie die Gastronomie und der Einzelhandel gute Geschäfte machen. „Neumünster ist im Aufwind, und dazu wollen wir unseren Beitrag leisten“, ergänzt Dirk Dejewski.

Freier Eintritt für Kunden

Auch der Werbeeffekt für die Bank ist nicht von der Hand zu weisen. Am Freitag finden zum Beispiel die Dressur- und Springprüfungen statt. Für die Vormittags- und die Nachmittagsveranstaltung bekommen alle Kunden der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Schleswig-Holstein freien Eintritt. Vor allem ältere Menschen und Kinder – manchmal schulklassenweise – kommen dann, die zu diesen Tageszeiten an einem Wochentag eher Zeit haben. „Wir geben da weit über 500 Karten aus“, sagt Dejewski. „Wenn ich an dem Nachmittag über den Parkplatz gehe und die Autokennzeichen anschaue, sehe ich, dass die Besucher teilweise anderthalb Stunden Autofahrt auf sich nehmen – für eine Strecke.“ Die VR Classics sind zudem vier Stunden lang im Fernsehen zu sehen und werden auf zig Kanälen, etwa auf YouTube, von Hunderttausenden Menschen in Ausschnitten geschaut. Der Aufwand für das Event ist beträchtlich. In die Holstenhallen passen 3.500 Zuschauer gleichzeitig. Um möglichst vielen Menschen das Erlebnis

„„Neumünster ist im Aufwind, da wollen wir unseren Beitrag leisten.“Dirk Dejewski

zu ermöglichen, gibt es jeweils einen Vormittags-, Nachmittags- und Abendblock, zu dem immer neue Besucher eingelassen werden. Neben der Logistik an den vier Tagen, an denen allein 500 Pferde aus aller Welt versorgt werden müssen, sind Dutzende Mitarbeiter der Hallen über Wochen mit der Vorbereitung beschäftigt. Ein Beispiel nur: In der 72 mal 27 Meter großen Haupthalle müssen die Experten Gummimatten verlegen, auf denen Spezialunternehmen den 20 Zentimeter dicken reittauglichen Boden aus Lehm und Bruchsand aufbringen – eine ganz besonders wichtige Aufgabe, weil die Pferde nur in perfekten Verhältnissen ihre Leistung bringen können. Außerdem werden zwei Abreithallen und die Boxen für die Vierbeiner aufgebaut.

„Identifikation ist sehr wertvoll.“Interview mit Paul Schockmöhle zu den VR Classics

Herr Schockemöhle, was bedeutet das Turnier in Neumünster für Sie als Reitsportler und Turnierorganisator?

Das Turnier in den Holstenhallen hat eine lange Tradition. Es ist eines der ältesten Hallenturniere in Deutschland. Ich bin dort selbst geritten und konnte den Großen Preis auch einmal auf Abadir gewinnen. Das war 1972. Die Veranstaltung war immer sehr beliebt bei den Teilnehmern und auch bei den Zuschauern. Das ist ein Signal, dass hier alles stimmt und alle Interessen einen gemeinsamen Nenner gefunden haben, der Sport ebenso wie die Pferdezucht – und das gilt es zu erhalten. Es ist keine leichte Aufgabe, aber wir haben unserem Vorgänger August Christian Horn versprochen, diese Aufgabe zu erfüllen, und wir machen das gern. Die Hauptarbeit habe aber nicht ich, sondern meine Frau Bettina und unser Team.

Was macht für Sie den besonderen Reiz der Holstenhallen aus?

Die Hallen sind ein Treffpunkt für alle, die Pferde und den Pferdesport lieben. Schleswig-Holstein ist ja ein Pferdeland und bei den VR Classics merkt man das sehr deutlich, es ist wie ein Familienfest. Das spüren auch die Teilnehmer aus anderen Teilen Deutschlands und aus ganz Europa und sagen uns das auch immer wieder. Nach dem Umbau und der Renovierung haben die Hallen noch hinzugewonnen und sind ansehnlicher geworden. Die Atmosphäre stimmt einfach.